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暨医院信息化能力提升项目全过程造价控制及结算审计招标公告

类别:招标信息---服务招标  地区:武汉市  更新时间:2020-12-2 浏览次数:13

武汉市第三医院项目招标公告(武汉市第三医院国债信息化建设项目<一期>暨医院信息化能力提升项目全过程造价控制及结算审计)153#
 
我院拟对国债信息化建设项目<一期>暨医院信息化能力提升项目全过程造价控制及结算审计进行公开招标,欢迎广大供应商积极报名。
一、项目概况
(一)项目名称:武汉市第三医院国债信息化项目<一期>暨医院信息化能力提升项目全过程造价控制及结算审计
(二)项目内容及需求:
信息化一期项目:集成服务、统一管理门户软件服务、导航导诊服务、云桌面服白板护理服务、历史病案数字化服务、远程网络会诊中心系统建设、移动护理移动查房硬件、安全系统服务及机房改造工程、网络改造及无线覆盖建设综合布线工程的造价咨询及结算审计。
服务周期:跟踪审计日期从审计合同签订之日起至项目竣工决算完毕并提交审计报告等成果及合同约定的服务内容完成为止。
二、申请人的资格要求:
1、具有独立承担民事责任的能力;
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
4、参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记
录。
5、本项目的特定资格要求:
(1)响应供应商须具备建设行政主管部门颁发的工程造价咨询企业甲级资质证书。
(2)不得为“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商。
(3)不得为“中国政府采购网”(www.ccgp.gov.cn)政府采购严重违法失信行为记录名单中被财政部门禁止参加政府采购活动供应商。
(4)如国家法律法规对市场准入有要求的还应符合相关规定
(5)本次采购活动不接受联合体投标,不得分包、转包。
以上资格要求为本次供应商应具备的基本条件,参加此次采购的供应商必须满足申请人的资格要求中的所有条款,并按照相关规定递交资格证明文件。
三、项目要求:见附件
四、其他资料包含:
1)工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证(三证合一的企
业只需提供新证),提供复印件;
2)报价单,根据鄂价工服规[2012]149号文收费标准基础上报折扣率;
3)近三年内的案例业绩,提供合同复印件;
4)项目负责人的资质证书,提供证书复印件;
5)委托代理人证明文件(法定代表人、委托代理人身份证复印件及法定代表人授权委托书)。
五、评选过程
    请有意参与本项目的机构或企业,于本公告发布之日起在规定时间内将报价材料送至我院综合办公室采管办。我院将根据各报价人的报价以及资质、实力等情况综合考察各报价人,并确定最终成交供应商。
六、资料提交时间:2020年12月2日--2020年12月9日止(工作时间08:00--12:00,14:00--17:30)
       资料要求:洽谈文件一式两份,即正副本各一份,装订成册,未装订成册有可能成废标;洽谈文件密封报送并盖骑缝章,封面注明洽谈单位、洽谈项目、联系人、联系方式。
六、联系人
采管办  027-68894679
        监督电话:027-68894815 
地 点:首义院区综合办公室采管办
 
附件:
 
造价咨询服务要求
1服务内容
1、审核采购清单及采购控制价
根据采购人提供的设计图、招标答疑、招标文件、采购清单等,进行分析组价、各项合价、总价等。
2、全过程跟踪审计
(1)审核设计图及预算;
(2)审核采购招标文件、采购清单、招标答疑;
(3)审核中标单位的投标文件、清标;
(4)审核项目合同的内容与补充条款;
(5)施工阶段全过程跟踪审计及造价控制与咨询服务;
(6)工程竣工后出具完整规范的跟踪审计报告资料。
2服务实施
2.1指导原则
1、依法执业;
2、实事求是,注重调查;
3、规范运作;
4、方法科学;
5、质量稽核。
2.2咨询业务操作程序
咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作程序如
下:
1、为取得咨询项目而开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;
2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;
3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;
4、制定咨询实施方案;
5、根据咨询方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;
6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;
7、咨询成果交付与资料交接;
8、咨询资料的整理归档;
9、咨询服务回访与总结;
10、咨询成果的信息化处理。
2.3人员职责
(一)项目负责人
负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
具体职责如下:
(1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;
(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。
(二)项目咨询业务专业人员职责:
1、项目执行经理
(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理
工作;
(2)根据咨询实施方案,有权对各专业咨询工作进行调整或修改,并负责
统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;
(3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子
项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;
(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,
并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2、专业工程师
(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调助理人员的
工作;
(2)在项目负责人的领导下,组织本专业助理人员拟定咨询实施方案,核
查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;
(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,编写本专业的咨询说明和目录,
检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。
3、助理人员
(1)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关咨询业务的标准与原则,
对所承担的咨询业务质量和进度负责;
(2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、
计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、审核结果真实可靠;
(3)对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制。咨询成
果经校审后,负责按校审意见修改;
(4)完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。
在项目实施过程中途不得随意更换成员。如若更换成员,则先向采购人沟通,
征得同意后,将成员名单报采购人批准后再行更换。
2.4资料收集整理
咨询单位根据合同明确的标的内容,开列由委托人提供的资料清单。提供的
资料应符合下述要求:
1、资料的真实性,委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责;
2、资料的充分性,委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询
计量、确定、控制的需要,资料要完整和充分;
3、委托人提供的资料凡从第三方获得的,必须经委托人确认其真实可靠。
咨询业务操作人员在项目负责人的安排下,收集、整理开展咨询工作所必需
的其它资料。
2.5保密措施
1、为保证造价咨询工作的保密性,本项目审计部人员不再参与其他项目咨
询业务。
2、咨询成果保密程度达到100%。项目审计部在工程结算审计过程中将严格
保密,未经采购人许可,绝不会将所有相关联的数据资料和信息透露给第三方。
3、凡涉及本项目秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、
复制、摘抄、保存和销毁,由本项目负责人指派专人执行。
2.6其他要求
1、自收到相应审计资料后(资料必须齐全)保证在采购人要求的时间内保质保量完成结算造价审计工作。
2、咨询单位将无条件地紧密配合采购人的工程建设计划安排。
3、项目工期
跟踪审计日期从审计合同签订之日起至项目竣工决算完毕并提交审计报告等成果及合同约定的服务内容完成为止。
4、付款方式
按合同要求支付。
中标人必须按国家有关财税规定开具发票。
5、验收标准要求
工程造价咨询成果文件应符合国家及地方相关法律法规和规定,符合招标文件、项目合 同中所规定的技术标准及服务标准。
 
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